工作職責(zé)
負(fù)責(zé)組織制定各種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
負(fù)責(zé)本車間設(shè)備方面安措、反措、技改、能效、節(jié)能等計(jì)劃的編制與管理；
負(fù)責(zé)本車間所屬設(shè)備的點(diǎn)巡檢管理, 按照“五定”要求編制點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；
負(fù)責(zé)本部設(shè)備大中修管理，組織確定大修項(xiàng)目、方案、 費(fèi)用，并組織完工驗(yàn)收；
負(fù)責(zé)本部設(shè)備缺陷、隱患的統(tǒng)計(jì)、分析，并按照等級(jí)向維修人員下達(dá)消缺任務(wù)；
負(fù)責(zé)備品備件的提報(bào)與審核，組織對(duì)備件的入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)；
負(fù)責(zé)搞好設(shè)備"四保持"的檢查、整改和考核工作,對(duì)設(shè)備事故按照“四不放過(guò)”組織分析，并制定改善措施，督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行；
負(fù)責(zé)對(duì)各車間庫(kù)房管理進(jìn)行督查，每月對(duì)各站點(diǎn)報(bào)備庫(kù)房組織一次物料盤點(diǎn)，要求有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)比、有考核；
負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，要求按制度辦理固定資產(chǎn)停、啟用手續(xù)，并及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬；
負(fù)責(zé)維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)，包括總修護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存總量統(tǒng)計(jì)，已領(lǐng)未耗庫(kù)存統(tǒng)計(jì)；
負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，建立健全特種設(shè)備臺(tái)賬、編制特種設(shè)備檢驗(yàn)工作計(jì)劃，并按期報(bào)驗(yàn)；
負(fù)責(zé)設(shè)備完好率管理，每月組織對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行檢查，要求有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)比、有考核；
負(fù)責(zé)本部吊裝危險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)辦理及管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
負(fù)責(zé)新設(shè)備投運(yùn)或投產(chǎn)前的檢查和驗(yàn)收以及技術(shù)資料的驗(yàn)收、存檔工作；
負(fù)責(zé)督導(dǎo)完成設(shè)備部各種數(shù)據(jù)、記錄的錄入并文件化處理上報(bào)；
負(fù)責(zé)ERP、TPM、精益6S、自主管理、計(jì)量、體系認(rèn)證等各部門有關(guān)設(shè)備方面的例行工作；
負(fù)責(zé)本科室人員工作績(jī)效, 并教育訓(xùn)練培育部屬,共同達(dá)成工作目標(biāo)；
負(fù)責(zé)建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案,完善設(shè)備管理的各種臺(tái)賬；
負(fù)責(zé)科室安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查、安全培訓(xùn)，杜絕安全事故發(fā)生。
公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
要求
1、熟悉鋼鐵行業(yè)能源動(dòng)力生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、制度，熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、具有較強(qiáng)的組織管理能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有鋼鐵行業(yè)能源動(dòng)力廠設(shè)備大中修及以上工作業(yè)績(jī)。
4、具備8年以上大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)能源動(dòng)力工作經(jīng)驗(yàn)。