1、在部長和及副部長的領導下，負責公司生產組織等日常管理工作。
2、堅持以五個中心作為協(xié)調原則：即堅持以上級領導指令為中心；堅持以生產為中心；堅持以下道工序為中心；堅持以用戶為中心；堅持以經濟效益為中心的協(xié)調原則。
3、全面了解公司整體規(guī)劃，生產經營目標、生產經營策略、年度、月度、批次作業(yè)計劃及公司下達的各類文件精神；調動一切積極因素和有效手段，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保生產任務的完成。
4、全面了解公司各廠生產狀況，及時掌握生產動態(tài)，負責廠與廠、廠與職能部室，以及與生產密切相關承包單位的業(yè)務協(xié)調工作；準確掌握生產所需的原燃輔料進廠和庫存量；準確掌握鋼坯生產動態(tài)和計劃完成情況、發(fā)貨情況；做好公司風、水、電、氣、汽平衡工作。
5、要面向生產，深入現場，督促、檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題應隨時予以解決，不能解決的應向上級領導匯報力求迅速解決，保證生產順利進行。
6、安全與生產并重，當生產與安全發(fā)生突出時，勒令生產單位立即停產限時整改；著重排查生產中的危險源點及安全隱患及時通知生產單位做整改；兼公執(zhí)法、不詢私情，對違者違紀人員除了進行安全教育外還要嚴肅考核。
7、對生產過程中出現的重大生產、安全設備事故，及時通知有關人員組織進行搶救或搶修，并及時向有關領導匯報，然后組織有關人員和單位分析事故原因并提出整改意見。
8、詳細填寫生產調度日志、生產調度日報表等記錄，和周生產小結工作，為領導提供準確的信息和數據。
9、認真學習專業(yè)知識、努力提高業(yè)務能力、積極主動、用心完成領導交辦的各項任務。